本文摘要：永辉超市近几年以来在零售行业里的体现是较优秀的他们对于店长的治理还是有一套比力好的方法和工具今天我们给大家分享永辉店长的整套日常事情表通过永辉店长 逐日事情流程、店长日志、周事情重点、周事情陈诉、月事情重点、月销售陈诉 等表格相识他们是如何将各项事情细化并实时跟进的。

永辉超市近几年以来在零售行业里的体现是较优秀的他们对于店长的治理还是有一套比力好的方法和工具今天我们给大家分享永辉店长的整套日常事情表通过永辉店长 逐日事情流程、店长日志、周事情重点、周事情陈诉、月事情重点、月销售陈诉等表格相识他们是如何将各项事情细化并实时跟进的。

店长逐日事情流程时段表

店长事情日志（一）

店长事情日志（二）

周事情重点

6）绩效考核与薪酬分配

4）思想教育和培训

1）治理目的的历程分析总结

1）治理目的的历程分析总结

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店长事情周陈诉（一）

店长事情周陈诉（二）

月事情重点

6）绩效考核与薪酬分配

4）思想教育和培训

1）治理目的的历程分析总结

为此希望列位治理者们自我反思我们是一个谋划治理者是要通过更多的谋划分析找到我们要提升和纠正的地方从而不停的提高自我成为一名及格的治理者。

公司提供种种操作系统和报表是资助门店谋划者做分析使用为此治理者要凭据这些报表以日、周、月为单元做店面的详细谋划分析而不是把治理扔给电脑和操作系统。谋划报表是要分析和制作的不是用来看的！

3）改善措施

7）治理人员及员工相同

8）联营商治理

9）员工教育和培训

10）述职

12）公共关系

店长一月任务

通过以上内容可以发现永辉店长们天天从开门 营业、检查、各部门销售计划、商品计划、营业历程中的问题点跟踪库存治理营业岑岭掌控竞争对手的调研天天对新员工和在岗员工的培训、天天最后的事情交接产物交接天天的数据分析同比等等事情都是很是细致。

2）未完成目的的分析

3）改善措施

2）未完成目的的分析

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