搞一个运动嘛…品牌升级嘛…招商嘛…给员工怙恃寄了钱，咋个还是状态不佳…曾经有互助同伴对我常说：姐，你的治理思维太重啦，应该抓业务。3年翻20倍增长，如果不抓治理，我都不知道会成什么样子。如今有人、有规则，虽然低级，总是能满足其时业务快速生长的需要。战略看起来被重视，可是没几个老板懂战略。

组织是为了落地战略的纽带、转换器，可是组织是看不见、摸不着的，总是被业务型老板忽略，他们最兴奋的就是这个月赚了很多多少钱，而不是看这个月有无增长？！等到大风大浪来时，或许率就稳不住。没有资产，我有人就可以再缔造一个帝国。

～某人说的，确实如此。有人就有业务，就能赚钱，重新开始。也有互助同伴经常催我：菊姐，我们搞培训嘛？我们搞制度建设嘛？如果你连业务还没问，基础治理意识都没有，咋个提炼可复制型的尺度体系呢？！我如果做了，这不是害人嘛。

企业从0到1，应该重业务，老板其实就是超级店长，只有单店治理体系。企业从1到10，还是应该抓业务，只是开始花30%时间沉淀单店乐成尺度，做好复制准备，跑通连锁生长的模型。企业从10到N，就是治理服务业务，提升效率，降低成本的时机，内部企业大学的建设，整体服务设计都才开始，每年不停的升级迭代。内功修炼的抓手～治理是商业的永远的护城河。

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